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       11月13日-11月15日，龍信集團(tuán)2015年第三季度經(jīng)營層會議召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、股東、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人、部門正副經(jīng)理、公司顧問等出席了會議。本次經(jīng)營層會議主要圍繞兩大主題展開：一、公司2015年三季度經(jīng)營工作總結(jié)；二、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃成果匯報(bào)。

       11月14日，在龍信廣場項(xiàng)目部舉行現(xiàn)場觀摩會，并在龍信大廈20樓舉行觀摩點(diǎn)評會議，十六分公司負(fù)責(zé)人樊裕偉介紹廣場項(xiàng)目部主要亮點(diǎn)及推行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、精細(xì)化的主要做法，產(chǎn)業(yè)化公司負(fù)責(zé)人龔詠暉介紹廣場項(xiàng)目二期實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的主要思路及做法，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人樊忠飛對全資公司資金管理流程和物資集采平臺操作流程進(jìn)行演示，常務(wù)副總工劉瑛和安全設(shè)備部經(jīng)理施金浩對全資公司工程管理（質(zhì)量、安全、技術(shù)）流程進(jìn)行演示，人力資源部黃麗英對全資公司人力資源管理流程進(jìn)行演示。下午，召開三季度經(jīng)營層會議集中會議，集團(tuán)各分子公司匯報(bào)一到三季度經(jīng)營情況、存在問題、年底資金狀況、跨年度工程承接情況，各條線負(fù)責(zé)人針對經(jīng)營、兩年整治、安全檢查、資金操作、職業(yè)通道等情況進(jìn)行匯報(bào)。

 
 
       11月15日，在龍信大廈20樓舉行龍信集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃成果匯報(bào)，會議邀請江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長汪士和、北京中建協(xié)認(rèn)證中心董事長王海山、中建五局總經(jīng)理助理趙伯足、新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理李福和作為專家進(jìn)行點(diǎn)評。

  

 
       此次經(jīng)營層會議重在要做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等梳理總結(jié)性工作，積極引導(dǎo)和開拓經(jīng)營層在經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思維上的與時(shí)俱進(jìn)。 
總經(jīng)理唐愛東表示隨著市場下行的壓力、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的放開，建筑市場競爭的壓力會越來越大，如何在逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，需要考驗(yàn)我們的是智慧，比拼的是我們的勇氣和決心，要求當(dāng)前做好五個(gè)方面的工作：一是抓清收、二是開拓市場、三是做好冬季施工、確保安全、四是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本、五是鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動取得的成果。最后唐總強(qiáng)調(diào)距離春節(jié)時(shí)間不長，要做的工作很多，希望大家在董事長大方向的指引下，強(qiáng)化執(zhí)行，做好每個(gè)人份內(nèi)的工作，為迎接百年龍信提早做好準(zhǔn)備。

       董事長陳祖新提出“如何在建筑業(yè)洗牌中生存，轉(zhuǎn)型中求發(fā)展？”是當(dāng)前龍信面臨和必須要解決的課題，強(qiáng)調(diào)目前建筑行業(yè)整體往下降，低增長、高競爭成為行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，行業(yè)即將面臨大洗牌，勢必將淘汰一批“量小、虧損、內(nèi)亂、被甲方拖死”的企業(yè)。目前隨著國家大力推廣產(chǎn)業(yè)化，對龍信來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們要以客戶至上為原則，以核心的技術(shù)來占領(lǐng)市場。這就要求我們做好以下幾個(gè)事情：

       完善建筑業(yè)上下游領(lǐng)域，形成集開發(fā)、設(shè)計(jì)、工廠、施工、投資、管理、教育培訓(xùn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的綜合性企業(yè)，做強(qiáng)集團(tuán)而非做大企業(yè)。

       對龍信集團(tuán)重新定位，設(shè)立幾個(gè)專業(yè)委員會，請一批專業(yè)的人來分管各板塊，引進(jìn)卓越績效管理，完善組織架構(gòu)，全面提升龍信集團(tuán)管理水平。

       再次明確建筑板塊是我們的主業(yè)。堅(jiān)持“雙軌制”并存、母子公司激發(fā)全體員工的積極性；同時(shí)做強(qiáng)總部、扶持全資公司發(fā)展不等于剔除母子公司，鼓勵(lì)全資公司對外擴(kuò)張，提升龍信總體競爭力。要堅(jiān)持“走出去”的既定方針，繼續(xù)向長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀、珠三角和海外方向拓展。

       房產(chǎn)板塊是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，整合現(xiàn)有房產(chǎn)公司，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，成立龍信房產(chǎn)，要以仁恒、碧桂園為榜樣，堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，做強(qiáng)龍信品牌。

       龍信產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)出產(chǎn)品、管理出效益”這一原則，做好頂層設(shè)計(jì)，建立龍信產(chǎn)業(yè)化體系，形成龍信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展白皮書，形成錯(cuò)位競爭，力爭早日成為產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

       最后董事長強(qiáng)調(diào)龍信人要上下同心，共同為龍信的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

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